能力・人柄の両方を兼備えた人財を活用
定年退職や中途退職した中高年者の中に、仕事のできる人財が埋もれています。

①人財の宝庫は中高年者年齢枠を取り払うと、予想以上に質の高い人材が確保できます。
長年企業発展を支えてきた優秀な人財が埋もれています。
優秀な中高年者を適材適所で活用した企業は伸びます。

②経験と知識が豊富その道30～40年のベテラン揃い。管理職（部課長）レベルの業務を任すことができます。
また、他社で成功した豊富なと経験とノウハウを取り込めます。

③能力と人柄を兼備えた人財がいる真面目・実直な人が多い世代です。
汚れ役にも強く、泥臭い仕事にも逃げたりしません。

④実務能力がある（中小企業・実務派タイプ）管理能力だけではなく実務能力があり、特に中小企業経験者には、
監督兼選手のプレーイング・マネージャー型の人材がいます。

⑤若手と中高年が混じることで双方活きる経験豊かな年長者が混じることで、厚みのある組織になります。
若手経営陣の参謀役（補佐役）として活きます。

⑥フットワークが良い中高年者がいるライフスタイルにおいて、フットワークが良く、
行動力ある中高年者が増えています。

⑦ＩＴに強い中高年者がいる長年企業のシステム化をリードし、パソコンも達者。ワード・エクセル操作は勿論、
市販の優れたパッケージソフトを選抜して、安価で高性能のＩＴ化を推進できます。

⑧予算的にも楽である派遣料金は月30～40万円が平均的。分不相応な報酬を求めません。
特に定年退職後の年金受給者の場合、お金よりも 「経験を活かす仕事」 を優先します。